如何突破房地产工程管理瓶颈现代工程管理体系的破解之道2010 年 6 月 30 日南京提出工程管理瓶颈的背景中国的工程管理缺少技术标准吗
提出工程管理瓶颈的背景房地产的工程建设中有多少高新科技吗
提出工程管理瓶颈的背景都在管理工程质量
为什么还会出现问题
甲方工程部监理公司施工单位提出工程管理瓶颈的背景对国内部分房地产企业管理者进行走访，以及部分媒体所做的市场反馈调查
客户对房地产工程质量的满意度，是房地产设计、营销、工程三大业务体系中最低的 房地产工程管理面临的主要问题一、房地产企业工程管理容易出现的问题二、新形势下房地产企业对工程管理的要求三、外部资源对房地产工程管理的影响房地产工程管理容易出现的问题■ 工程质量问题引起业主的投诉及索赔◆ 万科“金色雅筑”项目的“漏水门”和“隔 音门”事件房地产工程管理容易出现的问题房地产工程管理容易出现的问题■ 工程质量问题引起业主的投诉及索赔◆ 中海“文华熙岸”项目被政府质量监督部门 列入“黑名单”事件◆ 保利“西子湾”项目的“拒收门”事件房地产工程管理容易出现的问题■ 工程进度滞后引起的延期开盘及交付◆ 金地“格林小镇”因市政、道路、园林景观 工程组织不当，延期交付引起业主投诉及索 赔◆ 万科“四季花城”因冬施组织问题，延期交 付引起业主投诉及索赔房地产工程管理容易出现的问题■ 工程成本突破引起的项目经营利润下降◆ 复地“国际公寓”因规划、定位产生的时间 成本造成项目经营利润下降◆ 万科“万科紫台”项目因地下水位和抗浮水 位的逆向偏差造成项目经营利润下降房地产工程管理容易出现的问题■ 工程招标合约不严谨造成管理难度加大◆ SOHO 中国“ SOHO 尚都”项目因总包单位 与幕墙安装单位分工、配合要求约定不清， 造成项目工程管理难度加大◆ 珠江地产“珠江骏景”项目因道路景观与市 政管井标高配合要求约定不清，造成项目工 程管理难度加大
