新世界房地产公司员工培训咨询方案 RRU MBA 5 班 第四组曹垣亮张永红陈 鹏黄颜劭RRU MBA 5 班 第四组曹垣亮张永红陈 鹏黄颜劭背景描述解决思路方案描述汇报提纲公司说明•该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第 13 位•现已有 6 家下属分公司， 覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工 500 人。•估计 5 年内需施工的面积到达 200 万平方米， 预计销售收入达到 100 亿人民币 现象描述 因公司业务向外地拓展， 要抽调一批较高管理水平的人员去新公司管理。 但是现在发现不能够抽出合适的人员。从外面招聘回来的人员又不适应本公司的管理模式和文化氛围。 在 2003.1—2004.6 在两个分公司的出现的用人不合适，给公司造成 500万左右的经济损失对现象的调查•与公司的高层管理人员进行访谈了解公司的人事架构及对人才的需求•与公司的人事经理进行访谈， 了解公司的招聘、培训、绩效、薪酬体系，•与公司的中层和基层干部进行交谈， 了解他们对公司的前景的看法及个人职业规划问题问题对现象的初步分析企业文化公司战略人力资源体系组织管理经营方式人员结构背景描述解决思路方案描述汇报提纲企业基础问题的定义决策层决策层职业经理层职业经理层员 工员 工腰、腰、腰腰、腰、腰公司目标管理组织总目标部门目标销售平台目标个人目标共识目标共识目标•公司中长期的管理人才的培训解决方案•员工职业系列培训•符合公司战略性人力资源规划•培训转化与可持续转化培训实施的步骤人力资源规划培训实施课程规划1需求调查234人力资源部是我们培训的客户与使用单位过去培训的体系与课程，员工的反应一体化培训系统人力资源部是我们培训的客户与使用单位过去培训的体系与课程，员工的反应一体化培训系统背景描述解决思路方案描述汇报提纲人力资源管理的对象是什么？我们大家一起思考我们大家一起思考是“人”吗？我们在思考……不是！• 人力资源管理的三项主体： 1 、人力资源管理的对象首先是工作 —— 工作系统研究； 2 、然后是解决人的管理问题 —— 人的系统研究； 3 、最后是系统解决方案 —— 人与工作匹配。经理训练营发展模式专业能力管理技能决策能力为有发展潜力的员工提供培训为公司每一位经理的两位接班人提供必要的管理技能培训最务服务于人力资源：适当的人安排在适当的工作岗位组织融合：行为与核心价...
