XXX 公司管理咨询的标准流程 —— XXXXXX 项目XXX 公司管理咨询的标准流程 —— XXXXXX 项目目录三 . 参与项目工作的收获与启示一 . 麦肯锡公司及项目工作小组简况一 . 麦肯锡公司及项目工作小组简况二 . 项目的主要内容与麦肯锡的建议二 . 项目的主要内容与麦肯锡的建议2• 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司• 在 39 个国家有 75 个分公司的全球性公司 5000 名咨询顾问，代表 78 个国家、 80 种语言• 在 18 个行业领域和 36 个职能领域的专业技能• 为 75% 的“幸福 500 强”服务• 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业 500强”，麦肯锡以营业额 29 亿美元、雇员 10500 人排名第 48 位• 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机• 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司• 在 39 个国家有 75 个分公司的全球性公司 5000 名咨询顾问，代表 78 个国家、 80 种语言• 在 18 个行业领域和 36 个职能领域的专业技能• 为 75% 的“幸福 500 强”服务• 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业 500强”，麦肯锡以营业额 29 亿美元、雇员 10500 人排名第 48 位• 精良的培训，使其员工经常成为猎头公司垂注的对象，麦肯锡面临人才流失的危机麦肯锡是一家全球性的咨询公司3麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务北京分公司1995 年成立上海分公司1993 年成立台北分公司1991 年成立香港分公司1985 年成立• 过去 3 年中完成了 180 多个项目• 在大中华地区有 150 多个咨询顾问，其中 75 人出生于中国大陆• 麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理4麦肯锡称，如何与招商局一起工作麦肯锡认为，它的责任是• 与招商局一起找出答案• 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持• 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准• 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持• 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应• 保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法麦肯锡认为，它的责任并不是• 将答案告诉招商局• 到项目结束前才向招商局领导递交报告• 替代招商局经理们来操作业务流程• 要求招商局的经理们创造奇迹• 无视招商局的专业知识和经验• ...
