班组建设的实施方案一、班前班后会程序、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务,安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）
、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施
二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等
、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录
、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等
、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等
、班组考勤记录，培训记录
、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）
、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录
六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈
、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议
三、班组培训管理、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施
、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册
、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于学时,培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗
新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备
