湖南果宝乐健康管理有限公司企业运营管理方案第一大类：企业规划管理愿景一、行政与人力资源管理1、进行基础的人力资源规划根据公司的发展规划，确定工厂的人力资源规划，根据公司各不同的发展时期与过程，合理预测该时期组织架构的部门设立、职务计划及所需的人员需求，做好分析与评估（组织结构、人员层次、数量、质量等），实现人力资源最佳配置，达到能持续满足企业的发展需求，建立优秀团队并应对当前企业正常有序运行，并完成企业的生产经营目标的支撑。2、人力资源基础建设根据公司的发展不同时期合理进行组织架构的设立，明确各部的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰，无管理重叠，无管理盲区。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。增加员工的责任意识，充分调动员工的工作主观能动性和积极性，打造优秀团队并有效促进公司的长远发展。组织架构的基础部门设立应健全，人员配置前期可采取兼、并、代的方式，以应对后期企业快速扩张的应变能力，因工作量大时能快速补缺。分工和协作的原则：作为一个管理者，首要任务是明确下属的工作分工和岗位职责，根据个人能力去合理的分配工作，并建立一套相对完善的管理体系和配套制度、工作流程及规范，也就是权责利分配、纵向与横向管理机制，且能充分体现出团队精神，分工可以提高效率，协作可以提高效益，分工和协作都是为了群体工作目标的顺利实现。机构的设置、职能的分工应该是动态的，是对企业现有资源的不断整合，是一个按企业既定的发展战略要求而不断调整的过程。分工是科学、协作是管理，而整合是艺术。3、培养教育，蓄才待用注重人才的培养，发展后劲不足，没有对人才的培养，就谈不上人才的合理利用。会使企业产生一种依赖，会走不出受人牵制的局面。最终的目的是要达到永续经营发展的健康的目标、状态，公司离开谁都会正常有序的运行。4、构建多样化的沟通模式与学习机会通过早会，周会，培训、外部拓展以及主动与员工沟通的方式，推进新的要求、方式方法等工作。5、制度流程体系建设与完善建立科学的内部制衡机制，建立健全企业管理制度。树立现代企业管理理念，采取科学的管理方式，自觉地走向市场，通过市场规律规范企业各方面的管理，利用组织和机制的力量弥补个人控制的不足。确立制度管理理念，建立健全基础管理、现场管理、专业管理、战略管理等各项管理制度，增大管理的透明性，规范管理者行为标准，切实做到企业的管理工作有章可循。再...
