第七章质量控制及保证措施（一）质量保证体系依据本工程实际公开，建立如下图示的质量保证体系，进行项目部工程质量的管理和控制，同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。公司质检部门I监理质检部门项目经理 ” 业主和地方质检部门II.水、电、风、设施工班组斗★经营经理—采购—库管—成本J 项目总工程师生产经理—安全消防保洁——市优工程(二) 主要岗位质量管理职责1、项目经理职责：(1)项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。(3) 组织编制项目质量计划，并监督实施(4) 组织编制项目职工培训计划2、项目总工程师职责(1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。(2)组织编制施工组织设计，审核施工方案，编制施工方法的科学性，合理性和先进性。(3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。（4）指导，协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。3、质检工程师职责（1）参与施工工程的质量管理，具体实施各项质量管理工作（2）对每道施工工序都按有关规、标准进行检验，控制不合格品的产业；负责本项目质量控制措施的落实、整改。（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡。一式两份，班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。（4）严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。4、各专业质量工程师职责（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人（2）参与施工职责设计和质量计划的编制，编置专业施工方案（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作（三）保证工程质量的措施1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标。2、严格执行 IS09002《质量管理和管理保证》系列标准，严格按照图纸和国家现行施工验收规要求进行施工，施工质量必须达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定的优良等级。3、对项目班子实行质量“终身制”选派优秀的工程管理人员和施工人员。4、选派技术...
