基于战略的薪酬体系设计1 、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2 、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？3 、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略4 、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5 、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？6 、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7 、如何依据价值创造的 2:8 规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8 、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略某公司研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较XX 公司标准工资 ( 中位值 ) 对照图 (P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种）价值评估职位（职种）价值评估内部公平性分析内部公平性分析市场定价市场定价外部竞争力分析外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬调整与支付薪酬结构薪酬结构薪酬体系管理与优化554411223366企业战略企业战略企业核心价值观企业核心价值观实现战略目标实现战略目标提升竞争能力提升竞争能力促进组织成长促进组织成长四种典型的公司类型流程型：客户 强调以客户为导向的部门间合作。功能型： 严密的自上而下的行政管理体系。时效型： 强调以机会为导向的项目合作。小组机会 强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能...
