支部书记的领导力与执行力塑造高效项目团队的领导艺术课前作业：请写出您目前面对的最具挑战的管理问题是什么？（或您目前工作中最大的管理困惑、最难解决的管理问题是什么？） 小小要求： “”“用记事帖，各位要 自力更生 ，不要 互相帮”助 ，写上姓名。 示例： ×× 问题 , 具体表述为：××××…… 学员自我介绍姓名您所从事的具体业务职能领域 ( 如人力资源、财务 )最富有挑战性的管理问题课程概述管理者的角色认知领导与管理的差异 执行力和领导力问题的提出及其辩证关系提升领导力与执行力的有效途径 流程的管理者—— 授权 ——人才的培养者1-1 ：传、帮、带（反馈、倾听等） 1-n ：团队建设 ——关系的营造者营造人际关系领导与执行案例分享结束语 管理者 VS 优秀员工蔡元培 成功的管理者 VS 有效的管理者克林顿 那么，我们应该怎么办管理者的角色认知管理者的角色认知关系营造者人才培养者流程领导者 / 管理者领导与管理的差异 麦当劳的明星员工 毛主席 Vs 基辛格卓越的员工基层管理者中层管理者高层领导者从做事到管事从管事到管人从带人到带队伍管理与领导的差异若在麦当劳没有开发相应的系统？请问是执行力问题，还是领导力问题？ “”类似的还有 分粥的案例 ？请问是执行力问题，还是领导力问题？管理与领导的差异 维持 监管者 关注系统 / 体系 控制 / 解决问题 思考操作性问题 关心“如何”与“何时”的问题 基础工作规划 从执行与结果的角度计划 应对复杂性工作 挑战 策划 关注人 鼓舞 / 激励 思考战略性问题 关心“什么”与“为什么”的问题 远期规划 从长计议 应对变革问题领导：做正确的事管理：正确的做事管理与领导的差异领导应对变化 领导应对变化 --- 创造性的，把杂乱梳理成复杂 管理面对复杂 管理应对复杂 --- 按部就班，把复杂分解成简单管理与领导的差异启发：我们日常的工作中 哪些方面需要的是艺术性的领导？ 哪些方面需要的是技术性的管理？ 提升领导力与执行力的有效途径：授权作为管理者的您在接受考核时，考核的不仅仅是您个人的业绩，更重要的是您带领的部门的业绩。授权： 赋予别人权利，让其他人来完成工作的过程。 提升领导力与执行力的有效途径：授权授权的好处： 使他人可以更好地学习知识、加强能力和树立自信。 整个工作团队都共享组织的知...
