企业持续盈利的关键路径 —— 塑造企业价值管理文化韩颖简介女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京
1969 年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；1975 年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一 家汽车厂做修理工；1976 年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；1979 年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部；1982 年，厦门大学选学西方会计专业；1985 年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动 辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务；1988 年，加盟惠普（中国）有限公司， 10 年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监；1998 年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（ CFO ）兼执行副总裁至今
镜头一：实达走进 ST镜头二：印度软件公司10 个人到 16 亿， 2
2 亿亏损走进 ST
产权问题解决后，离现代企业制度还有多远
最大的潜在竞争对手是中国，但是不怕他们：相信未来 10年，中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大
镜头三： NASDAQ 两支股票走势图镜头四： DELL10 年内收入增长了 75 倍，股票价值增长了 79000%
他们认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化
投资人对 CFO 的要求：1 、你可以说得到；2 、你说到以后做到
2001 年1 月2001 年4 月 提纲一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 为股东创造财富，持续增加股东价值拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求
拥有忠诚的员工
