基于战略的绩效管理实务—— BSC 、 GM-BPD 、 KPI 、 GM-PDCA 、 PDP 应用与实践 只有颠覆常规方法，才有可能脱颖而出
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独立顾问 & 培训导师 王宏志2007-01-07- 广州如何做一名成功的人力资源经理
人力资源经理个性特征与素质 人力资源经理行为 28 周岁如何成为年薪达30 万的民营集团人力资源总监
核心纲要 绩效管理的定义和内容 BSC KPI GM BPD GM PDCA 二级终端绩效检视法 绩效的考核与薪酬设计 绩效管理中的变革问题 PDP （个人发展计划）理论和理念方法与实践正确性集中性颠覆性创新性系统性易用性一、绩效管理概述绩效管理的定义绩效管理关注什么
绩效与信托责任绩效管理的关键词为什么绩效考核得了个坏名声
绩效管理模型绩效管理最核心的正确思维绩效管理的定义 绩效管理是一种战略的整合的方法，通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力，向组织输送持久的成功
绩效管理是一种沟通商业计划的方法，绩效管理让人们知道什么是自己最重要的工作，并去完成它们
21 世纪的商业竞争就是能力的竞争，由个体的人所组成的系统能力的竞争
因此，绩效管理应该称为“绩效开发”，其目标有二：一是提高绩效水平；二是为了增加员工可以为公司提供的价值而开发员工
绩效管理关注什么
关注产出、成果、过程与投入 关注实现进一步成功前的规划（对目标期望和经营计划的界定） 关注测量和评估（绩效管理关注结果的测量以及评估指向，作为行动基础的目标的实现过程
“如果你不能测量它，你就不能管理它”
） 关注持续性发展和改善（创造一种文化，每一个人从成功和失败中学习） 关注沟通（创造一种氛围，持续对话，确定相互期望，并就组织的使命、价值、目标共享信息） 关注利益相关者
