O如何激励企业高级管理人员中国企业与欧美跨国公司在人力资源管理成熟度方面的差距与全方位解决方案版权所有不得翻印违者必究 VisionNet®培训目录8:00-8:15第一章 前言8:15-9:30第二章 现代企业激励体系设计：4 种企业生命周期的 HR 管理9:30-10:30第三章 职业经理人与事业经理人“ 职业生涯规划”第四章 中国企业与欧美企业选择“ 接班人”的不同之处10:30-10:45Break10:45-11:30第五章 公司治理与公司管理层的“契约关系”第六章 企业管理层团队激励体系11:45-12:20案例分析 / 问与答2:00-3:00第七章 C&B 薪酬 / 福利（股票期权等）与雇主品牌第八章 6 种激励企业高级管理人员的方案3:00-4:00第九章 企业高级人才库、职务设计、轮岗计划4:00-4:15Break4:15-5:00第十章 企业大学与副总裁培训计划第十一章 国际职业经理人 / 企业领导力评测体系5:00-5:40案例分析 / 问与答5:40-6:00总结 / 结束前言第一章现代企业三大流程现代企业战略流程运营流程人力资源流程质量管理体系TQM6 西格码QSR世界经济论坛《 2003-2004 全球竞争力报告》 国家增长竞争力国家商业竞争力芬兰1芬兰1美国2美国2 瑞典3瑞典3丹麦4丹麦4 台湾5德国5日本11英国6韩国18韩国23香港24巴西34南非42印度37中国44中国46印度56波兰47海地102安哥拉 95增长竞争力指标：* 宏观经济环境* 公共制度* 技术商业竞争力指标：* 公司运营与战略成熟度* 国家商业环境质量* 宏观经济稳定性* 国家信用评级* 政府浪费* 宏观经济环境全球竞争力主要指标现代企业管理理论与实践发展趋向数字官僚主义控制人客户行为理念自由速度人才人才岗位如何从人才市场上招聘或从企业内部培养企业需要的高级管理人员？岗位人才企业需要什么样的高级管理人才？阿巴拉哈马•马斯罗Abraham Maslow Self-Actualization 自我实现Esteem 自尊Social 社交Safety 安全 Physiological 生理人类五大需求人才企业如何为高级管理人才设计发展空间？现代企业人力资源管理成熟度版权所有不得翻印违者必究 VisionNet®•企业的远景 (Vision)•企业的目标 (Goals)•企业的战略 (Strategies)•企业的价值观和文化 (Key Beliefs & Culture)•企业的组织结构 (Organization Structure)•企业的管理控制系统 (Management Control System)•企业的人力资源管理 * (Human Resource)•企业的价值观和文化、组织结构、管理和控制系统、人力资源管理如何匹配企业的目...
