2009.9培训项目实施与控制课程大纲•培训项目运作主题•培训项目的组织策划•培训项目运作实施培训项目的运作主题•培训项目文化：关爱、责任•培训项目管理：自我管理、交流分享、严肃活泼•培训项目思考：以学员为中心、注重成人学习心理•有没有培训项目运作的流程呢？培训项目的操作流程培训项目操作流程事 前事 中事 后开班准备教学控制教学管理表报管理行政会务费用核销事前——实施准备事前—实施准备•1. 培训项目行事历拟定，工作细化落实到人（班主任、助教、会务人员确认）；•2. 培训地点的确认：本地或外地，并按费用标准谈妥各项费用、做培训预算（会务费用清单. ）；•3. 培训通知的拟写、下发；•4. 培训回执的统计及学员的选拔、确认；事前—开班准备•5. 培训费用申领；•6. 培训日程安排（课表排定）；•7. 讲师确认、邀请及讲义的收取；•8. 制作学员桌牌. 、胸卡、学员证、结业证. ；事前—开班准备•9. 培训教学器材的准备和调试，包括电脑投影仪、投影幕、白板、白板笔、白板擦、白报纸、胶带、裁纸刀等；•10. 培训职场内外布置，培训教室场地、布置，包括会议标志、宣传标语、悬挂横幅、易拉宝、调试麦克、座位摆放、投影仪、投影幕摆放，时钟摆放，白板准备、交流园地、生活区、图书角、教室光线、空调等的布置；事前—开班准备•11. 课堂所需资料的印制及准备；•12. 培训资料袋准备及分装；•13. 所需音乐的准备；•14. 学员茶杯准备及喝水地点选定；•15. 讲师接送安排（沟通要点）；事前—实施准备•16. 讲师、学员食宿安排等；•17. 学员分班、分组及房间分配，（可按男女比例、年龄大小、机构大小搭配好）；•18. 开训准备；•19. 开训领导邀请，领导讲话稿的撰写；事前—实施准备•20. 开训拍照联系落实；•21. 会务组提前到达培训地点，验收落实各项前期准备，组织授课讲师会课；•22. 迎接学员报到，训前与学员沟通，了解情况，宣导纪律加减分表. 。事前——表报管理事前——表报管理培训规范•1. 学员装袋资料、物品一览表•2. 培训项目课程表.•3. 培训作息时间安排表•4. 学员签到表•5. 接、送站表•6. 房间分配表•7. 培训项目培训须知•8. 欢迎词•9. 邀请函模版.•10. 学员意见反馈表•11. 学员评分表•12. 培训效果检讨报告•13. 开、结训流程•14. 协助办班工作联系函•15. 感谢函（分别给承办机构和授课讲师）•16. 班主任工作日志 事中——教学管控...
