怎样成为一名成功的经理人Visn_dong经理人—— 持续增长的人本基础成功经理人成长的逻辑• 一个简单而有力的逻辑：-- 警察：“你为什么要抢银行？”-- 盗贼：“因为那里有钱。”小偷的故事一、以经营管理为职业的经理1 、管理为什么会成为一门科学？2 、从撞车式管理到目标管理： 管理作为对企业运行真理追求的过程。撞车式管理的由来： 管理为什么会成为一门科学？• 1841 年 10 月 5 日，在纽约州的阿尔巴尼和马萨诸塞州的伍斯特之间，两辆西方火车公司的客车迎面相撞，一名司机死亡， 17 名旅客受伤。这场灾难标志着新的管理时代的开始。• 19 世纪 30 年代，除了军队与教会，很少有管理模式可以借鉴，乔治惠斯勒少校建议，按照下列管理形式可以防止撞车。撞车式管理的特点• 中央办公室由“经理”负责运营• 不同的功能区分• 有一个清楚的权威“统一命令链”来发号施令• 沟通和报告的联络路径清楚• 从上层到下层，每人的职责都有清楚的描述问题：• 权力过份集中• 层次过多• 基层员工缺乏积极性从撞车式管理到目标管理• 目标管理-- 把各级管理纳入目标制定过程。-- 每个管理者都与下属一起制定目标及具体行动计划。-- 根据预期效果规定每个人的主要职责范围。-- 用这些衡量尺度作为经营的指导方针以及绩效标准。问题：• 目标内化是长 期努力的结果• 方案融入管理者容易，融入员工难• 环境恶化时难起作用管理的实质前提：企业的运行存在内在的规律管理是一种对企业运行真理的追求管理的实质前提：企业的运行是由人来完成的管理是一种对人性把握的艺术为什么有些企业家可以管理几万人，而有些企业家只能管理几百人问题 1 ：管理什么时候是科学什么时候是 艺术问题 2 ：什么层次上科学﹥艺术 什么层次上科学﹤艺术问题 3 ：管理中如果科学的地方用了艺术 而艺术的地方用了科学，会出现什 么结果。二、成功经理人的六个重要标志1 、商业化或市场化。2 、以原则为中心。3 、专业化。4 、程序化。5 、“合约”化。6 、“品牌化”。1 、商业化这就是所谓的商业头脑利润中心经理人首先是一个以经营企业为职业的管理人员，所以企业的利润约束，也就是经理所有行为的根本驱动力在于企业之所以为企业的根本原因 --- 追求利润。2 、以原则为中心1. 职业道德—自觉地以职业中那些公认的规范与要求为指导思想。2. 遵从“企业运行”根本规律。如果违反了这些真理，就几乎会必然性地导致...
