培养你的领导气质做人、做事、做生意、小胜靠智、大胜靠德 零售只能让你衣食无忧， 团队才可以让你荣华富贵！ 团队，是拥一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题及困难的群体。• 团队四要素： 1 、指挥员； 2 、成员； 3 、共同的目标和坚定的信念； 4 、游戏规则（团队文化）无限极事业经营中的四种身份角色 消费者——销售者——经营者——领导者 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”• 军队中经常讲“什么样的干部带什么样的兵”。领导者的影响力是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人的心理行为的能力。领导者的影响力在引导下属完成工作任务中起决定的作用。《孙子兵法》讲“将者，智、信、仁、勇、严也”，是说，只有具有这样素质的将领，才能带出能征善战的团队。 什么是领导气质• 你是否有过这样的困惑：• 为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果？• 在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法像他那样得到团体的认可呢？• 你又是否意识到这种现象对你的职级晋升有着什么样的影响呢？ • 在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领质气质”。• 具有这种领导气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室， 大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领导气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。7 积极7 积极 一、沉稳 1 、不要随便显露你的情绪。 2 、不要逢人就诉说你的困难和遭遇，学会“保密”。 3 、在征询别人意见之前，自己先思考，但不要先讲。 4 、不要一有机会就唠叨你的不满。 5 、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 6 、讲话不要有任何的慌张，走路也是。 二、细心 1 、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 2 、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 3 、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 4 、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 5 、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 6 、自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三、胆识 1 、不要常用缺乏自信的词句 ，如何看待“谦虚”。 2 、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 3 、在众人争执不休...
