机密娄底市烟草专卖局 ( 公司 )企业文化理念系统报告( 讨论稿 )银河系管理咨询 / 2007 年 10 月105/11/20252 在充分考虑《娄底烟草企业文化诊断以及策略定位报告》的基础上，结合企业实际情况，致力于协助娄底烟草形成独具特色、突出问题和战略导向的企业文化体系。 银河系认为，哲学是道、文化是根、战略是术。企业文化是企业经营管理活动的灵魂，文化为战略变革提供哲学辨证和内在动力。文化管理的实质就在于从管行为转变为管理念。 通过加强文化建设，落实行业共同价值观，促进和谐人文氛围的形成，凝聚人心，鼓舞干劲，经过不断沉淀和升华，打造企业的软实力。前言05/11/20253导读系统思考一二三哲学思考管理思考四娄底烟草企业文化大纲05/11/20254系统思考一：娄底烟草企业文化建设的三个基本点基于对娄底烟草的发展历史与发展阶段的深刻理解与系统认知。基于对娄底烟草的发展历史与发展阶段的深刻理解与系统认知。基于内外部环境对娄底烟草所提出的挑战与机会，思考如何继承优良的历史经验，同时又要克服消极的惯性，以适应未来。基于内外部环境对娄底烟草所提出的挑战与机会，思考如何继承优良的历史经验，同时又要克服消极的惯性，以适应未来。在行业战略牵引下，基于娄底烟草的可持续发展战略，明确相应的价值假设，着眼于长远。在行业战略牵引下，基于娄底烟草的可持续发展战略，明确相应的价值假设，着眼于长远。05/11/20255系统思考二：娄底烟草文化建设的三个主要手段将娄底烟草领导层“大娄底”的意志、务实创新精神和全面管理的思想转化为规范的价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传递给管理层，由管理层将其细化和规范化，这是一个“权力智慧化”的过程，具有中国特色。将娄底烟草领导层“大娄底”的意志、务实创新精神和全面管理的思想转化为规范的价值观和政策，使之明确化、系统化，并准确地传递给管理层，由管理层将其细化和规范化，这是一个“权力智慧化”的过程，具有中国特色。理念政策化要阐明娄底烟草处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程，即我们在处理各种问题、处理内外关系时，应遵循什么规则。要阐明娄底烟草处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程，即我们在处理各种问题、处理内外关系时，应遵...
