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培育创新意识

培育创新意识培育创新意识培育创新意识培育创新意识培育创新意识
中山大学管理学院创新与企业家精神主讲:李孔岳博士L66K88@TOM.COM , 020-84114152;13556029636引言:企业家精神的体现• 案例:鸵牌集团的成功方略 ● 创新精神 ● 培育良好的企业文化 ● 创建学习型组织 ● 品牌的培育 一、创新的价值、含义与目的1 、创新的价值 故事:海尔的“小小神童”2 、创新的含义 盛田昭夫原则:去想别人没有想的,造别人没有造的。创新 = 新思想 + 可观利润的行动。3 、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力,获得竞争优势,获得企业生存和实现可持续发展的原动力。二、创新的方式:典型案例 1 、北京开关厂的观念创新• 北京开关厂(黄园诚): 99+“1”=0• 理念:走进“ 0” 点,追求卓越(零缺陷、领突破、零起点)• 结果: 97 年实施后,收入 4 亿、利税3000 万。• 启示:今天的质量,明天的市场。2 、摩托罗拉的激励策略 理念:员工是企业最大财富• 激励手段:最好建议栏目;我要做你的位置; IDE 对话( Individual Dignity Entitlement, 肯定个人尊严);目标管理(高目标)3 、三九机制 药王:赵新先• 1973 年毕业于沈阳医学院,分配到第一军医大学,花了 4 年时间撰写《中药针剂》一书, 8 年未能出版。• 1985 年创建南方制药厂• 1997 年中医药销售收入 20 亿,拥有 100多家下属企业,利税 6 亿。三九机制的内涵• 一个人负责,一个人决策(自然人负责制)• 给你自主权:经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。• 一团活水:工人能进能出;干部能上能下;工资能高能低( 1 : 18 );机构能立能撤。★ 三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团,企业的自主权得到了落实,每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台,然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。★ 三九机制解放的是人,它激发了人自身的积极性和创造性,还有什么比这创造的效益更大的呢?4 、海尔的斜坡球体理论• 斜坡球体原理外部竞争力内部冲突力止动力:基础管理提升力:质量意识推动力:品牌战略84 年:亏损138 万元97 年:产值108 亿元斜坡的含义:斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率小球的含义:①小球代表企业,球的半径代表企业的规模;②小球代表员工,球的半径代表员工的能力海尔基因: OEC 管理模式• 戴明博士的管理理念• OEC 精髓:日事日毕、...

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