中山大学管理学院创新与企业家精神主讲：李孔岳博士L66K88@TOM.COM ， 020-84114152;13556029636引言：企业家精神的体现• 案例：鸵牌集团的成功方略 ● 创新精神 ● 培育良好的企业文化 ● 创建学习型组织 ● 品牌的培育 一、创新的价值、含义与目的1 、创新的价值 故事：海尔的“小小神童”2 、创新的含义 盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新 = 新思想 + 可观利润的行动。3 、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。二、创新的方式：典型案例 1 、北京开关厂的观念创新• 北京开关厂（黄园诚）： 99+“1”=0• 理念：走进“ 0” 点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点）• 结果： 97 年实施后，收入 4 亿、利税3000 万。• 启示：今天的质量，明天的市场。2 、摩托罗拉的激励策略 理念：员工是企业最大财富• 激励手段：最好建议栏目；我要做你的位置； IDE 对话（ Individual Dignity Entitlement, 肯定个人尊严）；目标管理（高目标）3 、三九机制 药王：赵新先• 1973 年毕业于沈阳医学院，分配到第一军医大学，花了 4 年时间撰写《中药针剂》一书， 8 年未能出版。• 1985 年创建南方制药厂• 1997 年中医药销售收入 20 亿，拥有 100多家下属企业，利税 6 亿。三九机制的内涵• 一个人负责，一个人决策（自然人负责制）• 给你自主权：经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机构设置权、财务开支权、提成分配权。• 一团活水：工人能进能出；干部能上能下；工资能高能低（ 1 ： 18 ）；机构能立能撤。★ 三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一和明晰。在三九集团，企业的自主权得到了落实，每一个有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台，然而在权利的上方高悬的则是一把责任剑。★ 三九机制解放的是人，它激发了人自身的积极性和创造性，还有什么比这创造的效益更大的呢？4 、海尔的斜坡球体理论• 斜坡球体原理外部竞争力内部冲突力止动力：基础管理提升力：质量意识推动力：品牌战略84 年：亏损138 万元97 年：产值108 亿元斜坡的含义：斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率小球的含义：①小球代表企业，球的半径代表企业的规模；②小球代表员工，球的半径代表员工的能力海尔基因： OEC 管理模式• 戴明博士的管理理念• OEC 精髓：日事日毕、...
