企业执行力教育工程企业执行力教育工程国富经济研究院 © 2003 国富经济研究院 © 2003 1第一模块• 执行• 为什么是企业成长的关键2目 录目 录• 执行为什么• 执行是什么• 执行为什么是企业成长的关键要素• 执行怎样成为企业成长的关键要素 3执行为什么 Ⅰ– 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？– 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？– 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？– 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？– 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？– 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4执行为什么 Ⅱ• 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！5执行为什么 Ⅲ 从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— 从麦高文与 MCI 的成长谈起——6执行为什么 Ⅳ– “ 执行”因此而成为 2002 年以来企业界使用频率最高的一个词汇！– 特别是 Larry Bossidy 和 Ram Charan 合著的《执行》一书更是让“执行”成为 2003 年以来最热的一个词汇！ 7目 录• 执行为什么• 执行是什么• 执行为什么是企业成长的关键要素• 执行怎样成为企业成长的关键要素 8•说法一：执行就是把事情做完。 执行是什么 Ⅰ9•说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么 Ⅱ10• 目前最权威的说法还是来自拉里 · 博西迪和拉姆 · 查兰在《执行》一书中的阐述：“ 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11• 他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12• 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13• 他们提出的执行核心： 人员流程 战略流程 运营流程14• 本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。15图 1-1 ：执行定义图示决 策计 划目 标执行执 行 力能 力手 段执行是什么16目 录• 执行为什么• 执行是什么• 执行为什么是企业成长的关键要素• 执行怎样成为企业成长的关键要素 17执...
