企业执行力教育工程企业执行力教育工程国富经济研究院 © 2003 国富经济研究院 © 2003 1第二模块什么构成执行的核心要素2目 录目 录 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3图 2-1 ：构成执行的四要素 工 具 心 态 流 程 角 色 执 行 4心态要素怎样构建执行力 Ⅰ–态度决定一切：信则成真–何谓态度–态度的特点–没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。–积极态度（ PMA ）与消极态度（ NMA ）启示5 态度影响执行的要素： 顺应目标 认同方式 内化规则美国海军陆战队的训练传销的奥妙6图 2-2 ：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力 Ⅱ 顺 应 认 同 内化 目 标 方 式 规 则 目标 7目 录目 录 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力8 工具要素怎样构建执行力 ：– 适宜的工具是执行的关键– 准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）– 科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）– 戴尔对工具的认识9 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就 零售帝国案例 2-1 ：10 江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧案例 2-2 ：11目 录目 录 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力12 角色要素怎样构建执行力岗位与角色角色的认知角色与职责13 个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇案例 2-3 ：14 戴尔案例：戴尔的 CEO 执行角色扮演案例 2-4 ：15目 录目 录 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力16流程要素怎样构建执行力 Ⅰ 不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做17图 2-3 ：组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 Ⅱ 推动 策略 流程 技术 推动 传统方法 策略 流程 流程 技术 推动 推动 新模型：从技术开始 18流程要素怎样构建执行力 Ⅲ 核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新19 戴尔案例：执行流程建设的典范案例 2-5 ：20小 结 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力21谢 谢！22
