企业执行力教育工程企业执行力教育工程国富经济研究院 © 2003 国富经济研究院 © 2003 1第五模块如何扮演有效的执行角色2目 录目 录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人3如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ– 企业三层管理者的执行要素– 执行者的角色扮演4图 5-1 ：执行者的角色扮演 中层执行者 最高执行者 现场执行者 最高管理者 中层管理者 基层管理者 5最高管理者的双重角色：决策与执行授权与责任6图 5-2 ：执行角色图 最高管理者 分析与决断 事务与细节 制度与措施 监督与绩效 （决策者） （执行者） (决策指向) (执行指向) 决策 制度 执行 7如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ– 集权与分权的逻辑与实践– 部属的培育与启发8生力啤酒案例：沟通制胜案例 5-1 ：9某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震案例 5-2 ：10目 录目 录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人11如何扮演执行过程中的中层执行者 中层执行者的基本心态与素质 中层执行者的坚凝与松散 中层执行能力的培育12某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 案例 5-3 ：13目 录目 录 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人14如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ 现场执行的至关重要性 直接执行人与执行现场 执行基准与可执行性15如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ 激发创造力与主动性 激发忠诚与能力16细节控制 :天使在细节中，魔鬼在细节中 现场控制与自我控制17日本丰田案例：现场管理的经典案例 5-4 ：18美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故案例 5-5 ：19小 结小 结 如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人20谢 谢！21
