企业执行力教育工程企业执行力教育工程国富经济研究院 © 2003 国富经济研究院 © 2003 1第七模块如何把握科学的执行原理2图 7-1 ：执行原理图 蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 点线原理 渔蛇原理 3目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈4短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何5图 7-2 ：短板示意图 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 Ⅱ 影响因素 A 影响因素 B 影响因素 C 影响因素 D 影响 因素 E 短 板 6短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 Ⅲ– 非关键环节的致命短板– 细节与短板7铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1 ：8安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2 ：9目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈10枪打出头鸟：抓住第一人 不是抓住所有人，也不是大多数人， 而是抓住第一人 车站排队故事的启示11第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ 抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置12全聚德案例：“第一服务”的奥秘案例 7-3 ：13方太案例：对于事件苗头的控制案例 7-4 ：14陕西康佳案例：关于禁烟的故事案例 7-5 ：15目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈16蜂王原理：领导者力量的影响 领导力与执行 有效领导力的影响 权威与执行 强有力的领导与授权17目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈18刺猬原理：直线而简单的结果 狐狸与刺猬的故事 刺猬理念 简单是金19德国案例：追求简单的原理案例 7-6 ：20目 录目 录 短板...
