国富经济研究院 © 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程国富经济研究院 © 2003 国富经济研究院 © 2003 1国富经济研究院 © 2003 第七模块如何把握科学的执行原理2国富经济研究院 © 2003 图 7-1 ：执行原理图 蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 点线原理 渔蛇原理 3国富经济研究院 © 2003 目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈4国富经济研究院 © 2003 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 Ⅰ 执行成功不是取决于大多数人如何，而是极少数人如何5国富经济研究院 © 2003 图 7-2 ：短板示意图 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 Ⅱ 影响因素 A 影响因素 B 影响因素 C 影响因素 D 影响 因素 E 短 板 6国富经济研究院 © 2003 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 Ⅲ– 非关键环节的致命短板– 细节与短板7国富经济研究院 © 2003 铱星案例：忽略细节的致命错误案例 7-1 ：8国富经济研究院 © 2003 安然案例：非关键环节的断裂葬送庞大帝国案例 7-2 ：9国富经济研究院 © 2003 目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈10国富经济研究院 © 2003 枪打出头鸟：抓住第一人 不是抓住所有人，也不是大多数人， 而是抓住第一人 车站排队故事的启示11国富经济研究院 © 2003 第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ 抓住第一件事 把握第一时间 抢占第一位置12国富经济研究院 © 2003 全聚德案例：“第一服务”的奥秘案例 7-3 ：13国富经济研究院 © 2003 方太案例：对于事件苗头的控制案例 7-4 ：14国富经济研究院 © 2003 陕西康佳案例：关于禁烟的故事案例 7-5 ：15国富经济研究院 © 2003 目 录目 录 短板原理：非 28 原则的 100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响 刺猬原理：直线而简单的结果 点线原理：连点成线的一体化 渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈16国富经济研究院 © 2003 ...
