全面提升管理水平，成功实现公司战略转型 ——四维约翰逊项目中期报告воскресенье, 11 мая, 2025机密远卓项目组前期工作总结编制 02 年经营计划营销模式讨论内部诊断管理改善方案方案细化、配合实施时间2 月 19 日— 3 月2 日3 月 3 日— 3 月 8日3 月 9 日— 3 月15 日3 月 16 日— 3 月31 日4 月 1 日— 4月 20 日（计划）工作内容• 与各部门共同编制年度预算• COMS 实施准备讨论• 讨论营销模式• 内部诊断• 制定营销模式• 内部诊断报告• 质量控制点及措施• 成本控制措施• 细化营销管理模式• 细化技术管理体系• 组织结构讨论、细化• 流程体系初步分析• 关键业务流程设计• 关键职位考核体系设计远卓参与形式共同讨论、分解• 内部访谈• 讨论会 / 项目组分析• 经营层讨论• 内部访谈• 资料分析• 配合推进销售体系• 组织结构讨论• 内部访谈、资料分析• 提出建议• 组织讨论结果02 年经营计划02 年经营预算（需进一步审定）• 顾问式销售模式（初案）• 诊断报告• 营销管理模式• 质量控制点及措施• 成本控制措施• 营销管理模式• 中期报告：• 法人治理结构和组织结构• 技术开发体系• 以订单执行流程为核心的业务流程框架• 业绩考核体系框架• 关键业务流程程序文件• 关键岗位的考核指标和方案项目任务包含内容是否已完成工作方式年度目标计划及预算√客户方主导，远卓协助组织组织结构设计及细化√ （需细化）远卓主导，双方讨论考评激励体系远卓主导完成中高层经理的 KPI 设计，其他由四维约翰逊员工完成运营体系关键业务流程远卓主导完成 10 个以内关键业务流程以及相关程序文件，其他流程由远卓进行指导，并在统一的计划和审定下由四维约翰逊员工完成程序文件项目组下一阶段工作重点•中期报告提交成果：– 中期报告– 四维约翰逊公司营销模式– 四维约翰逊公司技术开发模式– 质量 / 成本关键控制点分析项目组下一阶段工作计划项目任务包含内容4 月 2 日－ 10 日11 日－ 20 日组织组织结构进一步细化考评激励体系运营系统关键业务流程程序文件实施支持本报告分为以下六部分¶ 四维约翰逊战略转变和近期对组织管理的要求¶ 法人治理结构和组织结构设置¶ 销售模式¶ 技术开发体系¶ 流程体系框架¶ 业绩考核体系框架四维约翰逊已确定了“以客户需求为核心，为专业押运市场提供全面解决方案...
