北大纵横Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.天津泰丰工业园投资（集团）有限公司母子公司管理体系设计报告北大纵横管理咨询公司2004 年 9 月★ 机密1北大纵横Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.导读母子公司管控的理论依据母子公司管控的模式借鉴母子公司管控的泰丰现状泰丰母子公司管理运行模式设计组织保障管理控制体系竞争机制激励约束企业管理控制职能分析影响企业集团管理控制模式的因素分析管理控制模式模型分析2北大纵横Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.有关概念•管理控制体系 ——Management Control System ，保证公司战略目标和各项经营决策在整个企业或企业集团中的顺利实现的一套制度和方法。•管理控制模式 ——Management Control Model ，自上而下的权力分配系统，是一套可复制的规范化、标准化的基础管理体系，是为其他专业管理提供服务的基础平台。没有一套适合于任何企业的管理控制模式，每个企业都有一套适合自己的模式，而这模式也将因企业所处的不同阶段而不同，并随着企业的发展而不断变化。•业务单元 ——Business Unit ，根据企业业务性质的不同划分。业务单元可以是分公司、子公司、事业部或行业集团等，也可以是上述几种形式的混合形式。3北大纵横Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.导读母子公司管控的理论依据母子公司管控的模式借鉴母子公司管控的泰丰现状泰丰母子公司管理运行模式设计组织保障管理控制体系竞争机制激励约束企业管理控制职能分析影响企业集团管理控制模式的因素分析管理控制模式模型分析4北大纵横Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现企业基础设施管理（计划、质量、法律等）资金财务管理人力资源管理采购生产市场营销利润利润服务技术研发辅助性活动基础性活动价值链分析企业对基础活动和辅助活动的管理控制体现在七个方面：战略管理投资管理资金财务管理人力资源管理生产运作管理营销管理研发管理5北大纵横Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得...
