以战略为导向的集约化管理体系构建与实施华电国际电力股份有限公司内容概要一、背景介绍二、内涵与做法三、实施过程四、取得的效益一、背景介绍公司情况管理模式发展生产管理型经营管理型集约化管理型以安全生产为中心经济效益为主导以战略为导向企业规模管理模式以战略为导向的集约化管理体系，有效支撑了公司的集团化发展，使华电国际步入了健康、快速、持续、协调发展的轨道面临的管理挑战快速、有效、科学的决策灵活、高效、责权清晰的组织管理体系节约挖潜，发挥规模优势促核心竞争力提升管理提效、深化内涵高效物流、资金流、信息流风险管理融入管理和流程中降低经营风险，培育风险管理文化。公司面临的挑战战略决策组织结构业务管理模式运营成本费用控制风险与内控集团化企业成功要素二、内涵与做法公司战略“145131” 管理模型一个战略四个管控体系五种核心业务管理一个信息化平台三个基础规范一条监控线数据规范体系发展战略关键业绩指标关键业绩指标组织管理体系组织管理体系预算管理体系预算管理体系项目项目财务财务物资物资生产生产标准制度体系标准制度体系燃料燃料企业编码体系业务模板体系语义规范体系集约化管理集约化管理风险与内控体系风险与内控体系一体化信息平台一体化信息平台以战略为导向，以信息为实现手段，以体现价值链的核心业务为主体，全面预算，标准制度、业绩指标、组织管理体系为保障、风险内控体系为控制线，支撑公司管理战略。以战略导向的管理体系实施重点“145131” 管理模式的做法做法 1 ：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（ 1 ） 及时披露信息管理提效实现管理战略提高战略执行力管理持续提升需求 弹性域结构适应需求提升统一工作流引擎支持多组织结构灵活模块化部署先进的安全机制华电国际信息系统特点集成化、一体化发展迅速地域分布广管理模式差异大现状境内外上市公司做法 1 ：以信息化为手段，支撑集约化管理模式（ 2 ）数据规范体系企业编码体系业务模板体系语义规范体系共计设备编码、物资编码、故障编码等 120余种 .规范了业务模板，如：项目模板、合同模板等 50 余种，有效规范了管理行为，约束了管理细度。解决了因地域差异导致的管理对象描述歧义较大的情况。统一了基础管理“语言”，规范了具体的管理工作内容和行为，为实现管理体系的部署和融合，打下了坚实的基础。按照精细化专业化管理要求，建立数据规范体系做法 2 ：推动资源整合，发挥规模优势 （ 1...
