华为公司绩效管理小组成员 程铭 单亮 潘剑辉 石刚 庄云景 基本介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，注册资本 2.1 万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商，全球第四大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。logo 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。ffg 核心价值观成就顾客艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团结合作123456愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。董事会总经理技术部门研发部门中试部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门国际市场国内市场华为组织结构绩效管理的战略地位企业的使命与远景企业的使命与远景企业文化与价值观企业文化与价值观绩效管理绩效管理经营目标经营目标人员配置人员配置组织结构组织结构企业发展战略企业发展战略薪酬分配薪酬分配人力资源平台人力资源平台 华为绩效管理的发展历程● 将考核作为一个单一的过程● 考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面，先在市场部进行试点● 目的在于强化管理意识，推动管理观念的普及，进而提高管理水平● 将考核作为绩效评价的工具● 考核内容以绩效为中心。● 目的在于强化成果导向，推动员工务实、作实，不断提高工作水平；● 将考核作为目标导向，考核是一个管理过程● 增加了跨部门团队考核的新内容。● 推动员工在目标指引下自我管理，形成自我激励和约束机制，不断提高工作效率人事考核（普及）绩效考核（优化）绩效管理（升华）（ 95—97 年）（ 98 年— 2001 年） （ 2002 年—）华为绩效管理现状 “华为...
