天麟公司战略规划报告天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司二零零一年十月四日V3 版1前言 天麟公司是一家在中远房地产紧密领导下的具有独立的项目开发能力的房地产开发项目公司，经过 2001 年 8 月由中远房地产引入香港中远国际的投资之后，重组成为更具实力与竞争力的合资企业，因此，天麟公司应朝着专业房地产开发公司发展，在日趋激烈的北京房地产竞争中以优秀的业绩与管理规范满足董事会以及香港上市公司股东的要求
为了促使公司从单项目公司向专业化公司转变，天麟需要建立自己的业务发展体系，保证持续的项目来源，建立新的公司技能和资源平台，而建立新竞争力的保障是建立新的组织和相应的核心业务流程及完善的考核激励体系
按照国际优秀公司的管理流程，天麟运营层应在 2001 年年终之前向董事会提交 2002 年年度计划及 3 年的战略规划
本报告作为天麟公司的三年战略规划初稿，尚需天麟运营层讨论定稿
2目录• 天麟公司三年发展战略•愿景•三年规划•技能及资源• 行动计划• 附录3天麟公司愿景 天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一
天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一
4天麟公司的理念 “ 朝气、创新、可靠” 5天麟公司理念天麟公司理念朝气创新可靠•以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新•应变能力强对内对外•员工有激情、充满活力•员工队伍保持年轻化•与合作伙伴合作充满激情•对客户需求迅速反应，服务热情•房子带有进取的性格，对外宣传体现朝气•不断提供时尚、领导
