浙江 XX 药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司绩效报酬• 干好干坏一个样• 干与不干一个样• 干得越多犯错越多• 我干了，谁知道问题是：原因是：绩效管理，你在哪？高绩效企业高绩效企业• 哪来的高绩效• 高绩效的核心能力是什么• 从哪些方面建设高绩效高绩效企业• 哪来的高绩效• 高绩效的核心能力是什么• 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征中国的财富流动模式• 各地 沿海• 散点 条、块、圈• 产品 营销 管理 产业 ？• 各地 沿海• 散点 条、块、圈• 产品 营销 管理 产业 ？是否能够发现高绩效的体制？• 成功的途径• 发展的规律• 内在的动因• 成功的途径• 发展的规律• 内在的动因成功的途径• 战略• 制（机）度（接班人、家族企业）• 商业模式• 商业逻辑• 战略• 制（机）度（接班人、家族企业）• 商业模式• 商业逻辑商业逻辑股东收益远景战略远景战略优势资源优势资源组织制度组织制度营运变革营运变革终端运作终端运作高效运作高效运作竞合策略竞合策略消费者互动消费者互动营运平台监管平台战略平台学习能力学习能力企业柔韧企业柔韧文化文化发展的规律•洞悉行业•洞悉管理•洞悉人性•洞悉企业•洞悉盈利过程•洞悉消费者•洞悉竞争•洞悉行业•洞悉管理•洞悉人性•洞悉企业•洞悉盈利过程•洞悉消费者•洞悉竞争内在的动因•企业家精神•产品—产业（ PEST ）•地域•人力资源•技术•……•企业家精神•产品—产业（ PEST ）•地域•人力资源•技术•……企业面临的挑战•预见能力的挑战•突变能力的挑战•产业与金融技术的结合•自我改善的挑战•如何在全球构成的生态链中左右逢源•如何实现驱动•预见能力的挑战•突变能力的挑战•产业与金融技术的结合•自我改善的挑战•如何在全球构成的生态链中左右逢源•如何实现驱动企业面临的挑战（续）•方向大于一切•组织的智商对付不了复杂•如何建设组织智商•如何摧毁战略•操作能力的挑战•如何建设共同平台•方向大于一切•组织的智商对付不了复杂•如何建设组织智商•如何摧毁战略•操作能力的挑战•如何建设共同平台领导人的决定性素质•调整经营体系使创意变为现实•组建一支包含各种人才的队伍•与核心业务保持距离•抓住每一个转瞬即逝的念头•确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体•调整经营体系使创意变为现实•组建一支包含各种人才的队伍•与核心业务保持...
