2017 二级建造师《建设工程施工管理》 主讲教师：孙乔治《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用 120 分制，考试时间 3 小时。题型：单项选择题有 70 个小题，每小题 1 分，共 70 分；多项选择题有 25 个小题，每小题 2 分，共 50 分。天津三科均为 60% ，其他省份分数稍低，为 65 分左右一、施工管理二、施工成本管理三、施工进度管理四、施工质量管理五、施工职业健康安全与环境管理六、施工合同管理七、施工信息管理共分七章（可以理解为“三控三管一协调”） 2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 施工项目管理目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法 2Z101010 施工方的项目管理1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2. 项目目标控制的基本方法论是动态控制原理3. 业主是项目管理的核心 2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（ 1 ）自项目开始至项目完成（实施阶段）（ 2 ）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（ 3 ）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（ 4 ）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目的决策阶段和实施阶段 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（ 1 ）业主方的项目管理； （ 2 ）设计方的项目管理； （ 3 ）施工方的项目管理；（ 4 ）供货方的项目管理；（ 5 ）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目...
