绩效管理中南林学院——人力资源管理教研室陈爱吾国家人力资源管理人员职业资格培训概 念 人事部与人力资源管理部门 质量检验部与质量管理部参 与中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理不是： 经理对员工的要求或者是做某事 迫使员工更好或更努力地工作 只是在公司绩效低下时使用 一月一次或半年一次的填表工作 绩效管理是： 期望员工完成的实质性的工作职责 员工的工作对实现公司目标的影响 以明确的条款说明“工作完成得好”的标准 工作绩效如何衡量 员工与主管之间共同努力以维持、完善和提高员工的绩效 寻找影响绩效的障碍并与员工共同解决中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲绩效考评与绩效管理 绩效考评：运用科学的考评标准与方法，对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程。 绩效管理：以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它表现为一个有序地、复杂的管理活动过程，它首先要明确组织与员工个人的工作目标，并在达成共识的基础上，采用行之有效的管理方法，不但要保障按期按质底达到和实现目标，还要考虑提升目标的可能性。中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲绩效管理培训纲要 人力资源管理员部分内容绩效考评的实施绩效考评数据的处理 助理人力资源管理师部分内容企业绩效管理制度的制定绩效管理制度的贯彻与实施中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲绩效管理考核比例 理论部分——考核与评价（ 7 ） 建立考核制度 3 考核实施 2 考核效果总结 2 技能考核部分——考核与评价（ 11 ） 建立考核制度 7 考核实施 2 考核效果总结 2中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲绩效管理工作要求 考 核 与 评 价（一）建立考核制度 1 、能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 2 、收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 1 、绩效评估知识 2 、人事考核知识（二）考核实施 1 、能够运用办公软件设计考核表格 2 、汇总考核数据与相关材料 考核数据分析知识（三）考核效果总结 1 、能够起草考核效果总结 2 、能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理 1 、文档保管知识 2 、人事保密知识中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲人力资源管理员中南林学院人力资源管理教研室陈爱吾主讲员工的考评程序（ 3 ） 以基层为起点，...
