运销公司绩效管理方案（讨论稿）未经朴智咨询书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制本报告。 1目录1. 绩效考核体系介绍2. KPI 绩效考核方法3. 部门绩效考核流程4. 个人绩效考核流程2• 考核目的• 设计原则• 适用范围• 考核内容• 考核频次• 考核目的• 设计原则• 适用范围• 考核内容• 考核频次1.1 绩效考核中的重点问题• 实施流程• 考核方式• 操作策略• 实施流程• 考核方式• 操作策略• 结果应用• 结果应用3• 绩效考核的核心目的——改 善– 结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出– 通过业绩评估发现优劣、长短– 发扬优点，改善不足– 有针对性的进行培训– 员工与企业共发展1.2 绩效考核的目的4• 简单易行– 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性– 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施• 抓大放小– 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责1.3 绩效考核设计原则51.4 绩效考核实施原则• 公开原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。• 客观原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。• 沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。61.4 绩效考核实施原则（续）• 差别原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。• 常规原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。• 发展原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。71.5 绩效考核的适用范围• 公司本部各部门及分公司• 公司所有正式员工（本部高管、部门经理、本部员工、分公司经理）• 公司本部各部门及分公司• 公司所有正式员工（本部高管、部门经理、本部员工、分公司经理）• 公司总经理• 考核期休假、停职愈半数时间以上者• 严重违反公司规章、制度或违犯国家法律的人员• 公司总经理• 考核期休假、停职愈半数时间以上者• 严重违反公司规章、制度或违犯国家法律的人员适用对象适用对象不适用对象不适用对象81.6 绩效考核的内容 - 部门被考核者考核内容所占权重考核频次部门部门关键绩效指标100%季度考核、年度汇总分公司分公司关键绩效指标100%季度考核、结项汇总9按照内容指标的不同，可以将绩效考核内容分为——任务绩效任务绩效• 任务绩效考核的是工作计划或任...
