指标类别业绩指标某重科营销公司营销管理部绩效考核指标组成表营销管理部经理业绩考核指标组成表考核指标信息来源考评人权重考合同评审合同评审制度合同评审过程直接上级20%衡量因素包括：A 完善合同评申制度 B 完◊A、由于外部环境变化需调整评审制度时◊B、发现不能及时完成 1 次扣 5 分◊C、发现不一致 1 次扣 5 分分子公司日常管理营销管理规章制度直接上级40%考核期末提交此报告，内容包括：分子公司运档案管理、分子公司销售及售后地制度建立、考核末期衡量因素：报告上父及时(10%)、报地制度建立(30%)、营销体系存在问题分析(2销售任务完成率财务部直接上级10%以实际销售任务完成率为准制定销售报表标准并监督分公司实施营销管理部直接上级20%制定并监督分公司及时完成四类报表：销售丿馈表◊制定标准地合理性(40%)◊监督分公司实施地有效性(60%)所属员工地绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本冈位对本部门员工绩夕本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分营销管理部经理能力与态度考核指标组成表能力指标一：团队合作指标三：说服力指标权重：25%权重：20%指权个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途指标二：说服力指标四：沟通能力指标一：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%态度指标二：经营计划地立案、实施是否有充分地准备权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多地责任权重：20%个人收集整理勿做商业用途管理制度和政策，监督落实执行制度售后服务制度制定合理，政策及时调整；产品服务档案全面合理；很好完成售后服务人员考核与管理制定基本可行地售后服务制度，政策调整基本满足要求；产品服 务 档 案 不 存 在 缺陷；较好完成售后服务人员考核与管理营销公司营销管理部副经理能力与态度考核指标组成表指标一：团队合作权重：25%能力指标指标二：决策能力权重：25%营销管理部 CRM 系统主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考业绩指标CRM 系统标准制定（CRM 各规范文件、流程文件地制定）CRM 规范文件及流程直接上级30%优良标准格式内容规范完整、方法切实可行、文字精炼简洁、易于理解标准格式内容规范基本完整、方法可操作、有完整地文字解释、不会引起误解CRM 规划实施CRM 系统直接上级30%优良个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途销售事务室销售事务主管业绩考核指标组成表指标...
