第二讲第二讲施工项目施工项目管理工作及管理工作及施工资料施工资料11 项目管理工作质量项目管理工作质量是工程质量之本是工程质量之本 控制要点：控制要点：1 1 开工前确定质量目标和预控措施 开工前确定质量目标和预控措施 2 2 建立健全质量管理体系，机构分建立健全质量管理体系，机构分工合理、职责明确工合理、职责明确3 3 制度、措施可行，过程质量得到制度、措施可行，过程质量得到控制控制4 4 管理有创新管理有创新5 5 推广四新技术有广度和深度推广四新技术有广度和深度施工组织设计的指导性施工组织设计的指导性施工方案的针对性施工方案的针对性技术交底的可操作性技术交底的可操作性管理文件的严肃性管理文件的严肃性管理工作的有效性管理工作的有效性 创优质结构工程项目，必须创优质结构工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预以预防为主的方针，制定预控措控措施。确保各级质量责任制贯彻施。确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程结构施工过程落实，确保工程结构施工过程各工艺，工序的操作质量，按各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处照规范、规程、标准，始终处于受控状态。并对施工现场检于受控状态。并对施工现场检查上述文件和措施贯彻落实情查上述文件和措施贯彻落实情况和执行的严肃性，检查操作况和执行的严肃性，检查操作质量和工程实物质量。质量和工程实物质量。2 2 施工组织设施工组织设计计控制要点：控制要点：1 1 内容框架合理内容框架合理2 2 主要编制依据齐全主要编制依据齐全3 3 技术准备工作充分，有明确的试技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制，样板间及新技术应用验、方案编制，样板间及新技术应用工作计划工作计划4 4 主要分项工程施工方法措施周全、明主要分项工程施工方法措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的内容出宏观、定性的内容5 5 主要技术经济指标突出，效果显著主要技术经济指标突出，效果显著6 6 施工现场...
