中国中铁 2012 年项目经理培训班课程讲义施工项目管理及管控模式施工项目管理及管控模式创新创新主讲人：吴 际2012 年 4 月课 程 目 录中铁四局项目管理现状及模式 施工项目在社会经济活动中的位置项目施工管理和管控模式创新123v 项目管理 就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。v 项目具有时限性和唯一性。v 笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，合理利用一些资源，在一定的期限内，完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。v 工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一）§项目经理责任制§项目成本责任制§施工组织设计与策划§项目的进度控制§项目要素的管理§企业对项目的管理和过程管控v 施工项目管理至少包括：§项目部对项目的管理§企业对项目的管理与过程管控v 目前 国内市场基建领域紧缩政策总体不变、铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切 形势要求创新第一部分施工项目在社会经济活动中的位置施工项目在社会经济活动中的位置v 建设项目管理与施工项目管理的关系§建设项目全过程管理分为六个阶段将设计转化为工程与经济发展联系密切节约潜力巨大时间长，须动态管理v 建设项目管理与施工项目管理的区别第二部分中铁四局施工项目管理现状及模式v 中铁四局项目管理现状：v 中铁四局在建工程情况：§截止 2012 年一季度末，全局在建项目共计 270 个（不含主体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达 400余个），全年营业额计划是 350 亿元， 2011 年完成营业额 420 亿元。v 中铁四局在建工程情况：v 中铁四局采用三种管理模式：一、局指特点：指挥顺畅、运转高效，能较好的贯彻局管理思路，协调各参建公司力度大、有权威性，能比较好的发挥集团公司大兵团作战的优势v 中铁四局采用三种管理模式：二、代局指优势：管理层级少，代局指的单位主动性强v 中铁四局采用三种管理模式：三、项目部特点：项目数量大，分布广，安全质量容易失控；兼有生产型和管理型职能的机构，机构设置要高效，资源配置要精简第三部分施工项目的管理和管控模式的创新v 施工项目的管理： 中铁四局明确各子分公司为项目管理的主体，项目部为企业派出机构，以该项目为管理对象，代表企业协调外部关系、指挥施工生产，并对工期、成本、效益、安全、质...
