互通式双层立交桥项目案 例 分析报告 某咨询中心大型工程项目管理研究报告2008 年 10 月 15 日项目团队核心成员项 目 经 理：张一财 务 部 长：张二工 程 部 长：张三资 源 部 长：张四计划统计部长：张五安全质量部长：张六团队精神 精诚团结协作 科学高效务实 积极认真负责项目宗旨 目标明确 科学管理 质量第一 用户至上 创造精品序号部门姓名工作分工主要工作内容1项目经理张一全面负责（ 1 ）项目目标（ 2 ）项目组织结构（ 3 ）里程碑计划2财务部长张二费用管理（ 10 ）费用分析3工程部长张三工程管理（ 4 ）项目工作分解（ WBS ） （ 5 ） 责任分配4资源部长张四资源配置（ 6 ）资源使用计划（ 7 ）费用分解5计统部长张五计划管理（ 8 ）工作关系（ 9 ）进度计划管理6安质部长张六风险管理进度过程管理（ 11 ）风险分析（ 12 ）项目进展状态项目团队人员及分工 项目背景介绍 我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标 A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接 A 市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长 380 延长米，纵向桥长1400 延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到 A 市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题。 一、项目目标描述1 、交付成果 建成一座纵向桥长 380m 横向桥长 1400m 双向单侧 4 车道互通式双层公路立交桥。2 、工期要求 开工日期 2007 年 1 月 1 日，交工日期 2007 年 12 月 31 日，总工期 1 年。3 、费用目标 施工费用 2000 万元人民币。4 、质量目标 分项工程合格率 100 ％优良率92 ％以上。创省部优工程，确保用户满意。5 、安全目标 无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。 二、里程碑计划 里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。1 、里程碑事件 根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为 5 个。 （ 1 ）施工准备完成 2007 年 1 月 15 日 （ 2 ）基础工程完成 2007 年 4 月 15 日 （ 3 ）墩台身工程完成 2007 年 6 月 15 日 （ 4 ）梁部工程完成 2007 年 10 月 15日 ...
