中国 · 宁波杉杉服装有限公司建立长盛不衰运行机制和管理体系咨询项目建议书核心机密上海共图企业管理咨询有限公司 Shanghai Consulting Co. ， Ltd.主要内容关于共图对客户需求的理解及解决思路要点总体战略规划思路国内营销策略和营销管理体系设计思路国内市场运行支持体系设计思路项目提交的工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算2特别说明 本项目建议书是我们对相关项目咨询的基本思路和内容框架，但咨询报告的最终内容有可能会由于客户的实际情况和具体需求而有所优化或调整。所有优化和调整都是为了咨询的质量和满足客户的实际需求。3一、关于共图(4-13)主要内容关于共图 对客户需求的理解及解决思路要点总体战略规划思路 国内营销策略和营销管理体系 设计思路国内市场运行支持体系设计思路 项目提交的工作成果 项目工作程序和计划 项目组织与管理 项目费用预算 5 共图咨询公司成立于 2000 年 3 月，但本公司首席咨询师夏伯尧为管理咨询生涯和实现自己“辅佐一批中国企业走向卓越、走向世界”的抱负，准备了 10 年。 共图的核心专长是：战略规划、组织设计、薪酬与考核评价体系设计、企业文化、营销策略等。 共图的最大特色和优势是一支由能写专著的高素质职业经理人组成的咨询师队伍。6共图核心优势 ※ 高素质职业经理人组成的咨询师队伍 ※ 丰富的企业运作经验和高理论素养的结合 ※ 服务过万向、中国石油天然气等顶尖企业 ※ 中国最大十家民营企业服务过四家 ※ 具有丰富的战略和集团化管理经验7四年来，本公司和本公司主要专家服务了 50 多家著名企业，包括： 万向集团、横店集团、科龙集团、广厦集团、东方通信、正泰集团、泰国正大集团、中国石油天然气某子公司、中国电子科技集团、东方钽业、中国长江三峡开发总公司、上海大众燃气、山东金洲集团、浙江传化集团、扬帆集团、福来（香港）国际集团、浙江凯恩集团、浙江红狮水泥股份有限公司等、上海付费通信息服务有限公司等（红色指本公司主要专家曾以职业经理人任职服务过的企业）8通过 10 多的探索和积累，形成了具有共图特色的成熟咨询产品，构成了我们的核心专长◎ 基于核心能力的战略规划 ◎ 以营销规程训练为核心的营销咨询 ◎“ 时钟机制”式的管理运行体系咨询 ◎“ 义聚 + 利聚”的立体激励机制咨询 ◎ 以价值链和成本链为核心的财务管理...
