房建专业知识更新培训—— 施工组织设计管理办法为规范公司工程项目实施性施工组织设计（以下简称“施工组织设计”）的编制、审批和实施行为，根据公司施工生产管理的实际情况制定本办法
目的和意义施工生产管理 施工组织设计管理办法NoImage施工生产管理 施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定 综合施组（标段施组）在机构成立后 3 个月内完成编制与审批； 单位工程施组在开工前完成编制与审批
管理责任 项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责
总工程师作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任
完成时间施工组织设计管理规定施组分类A 类1 ．特殊重点单项工程：单项工程符合特级和一级技术方案标准的工程项目
2 ．特大型项目：规模特别大（中标金额≥ 10 亿元人民币）的工程项目
3 ．年度重点项目：公司年度施工生产总体部署确定的技术难度大、工期紧迫、安全风险大、质量要求高、项目影响大及新领域内的工程项目
施工生产管理 施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定施组分类B 类技术难度属二级技术方案或项目实施影响比较大、质量要求高，并存在一定的工期、安全压力，需要公司关注的项目
施工生产管理 施工组织设计管理办法施工组织设计管理规定施组分类C 类技术难度属三级技术方案或成熟施工技术的常规工程项目
施工生产管理 施工组织设计管理办法施工组织设计管理机构施工组织设计管理主责部门为公司各级管理机构中的工程管理部
管理机构施工生产管理 施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1 ．负责组织对 A 类项目施工组织设计的审查和批复
2 ．检查、督促和指导公司下属单位的施工组织设计编制、审批及实施工作
公司01施工生产管理 施工组织设计管理办法施工组织设计管理职责1 ．负责向公司报送在建项目施工组织设计分类建议和编写计划
