打造高效的执行力 打造高效的执行力内容大纲• 一、什么是执行力• 二、执行力存在的问题• 三、如何打造执行力• 四、执行力的基本架构• 执行，是各类组织在一年365 天里最基本的常态。• ——余世维• 执行力是所有人都必须面对的问题，是职业人的基本素质。执行与执行力• 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。• 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、• 人的行为与人际关系。• 执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。什么是执行力• 执行力就是找到能执行的人• 执行力就是知道做正确的事• 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位执行力就是找到能执行的人• 积极选拔合适的人到合适的岗位上 —— 柳传志案例：杨元庆之路现实……到处都有这样的现象•不忠诚•“ 不可能”•“ 不知道”•做事拖沓•做事不到位 到处是找不到工作的人•借口过多 到处是找不到人才的组织•推诿扯皮•归罪于外•混天了日•自由散漫资料：不可重用的 12 种人• 1 、不能创新：缺乏创新意识和活力• 2 、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力• 3 、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹• 4 、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝• 5 、自以为是：固执己见，刚愎自用• 6 、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价资料：不可重用的 12 种人• 7 、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足• 8 、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素• 9 、影响团结：时常贬低别人，抬高自己• 10 、自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作• 11 、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点• 12 、形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重执行力就是知道做正确的事• 每个人的价值观将影响执行力执行力就是不折不扣的把份内的事做好• • 一个组织的成功，完全是在于员工在每个阶段都在一丝不苟的切实执行。执行力的衡量标准• • 执行力就是保质保量完成自己的工作任务执行力的三个标准创造性执行主动执行 被 动 执 行卓 越优 秀一 般执行力存在的问题• 中国人对执行力的态度• 组织中执行力的 15 种表现 反思我们国人对执行力的态度 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。• 个性上，不追求完美。• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。• 对“要求标准”不能也不想坚持。分 析 执行力不佳的 8 个原因（管理层） 1 、管理者没有常抓不懈 ...
