施工组织设计概述一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件
施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果
1《建设工程项目管理规范》规定 : 当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求
2二、施工组织设计分类及作用（一）分类1 、按时间分 标前设计 标后设计2 、按编制对象分 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）3（二）作用42 ）单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”
3 ）分部工程施工组织设计 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”
5三、主要内容（一）标前设计 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计6（二）施工组织总设计 施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 关键是“安排”（部署）7（三）单位工程施工组织设计 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划各项资源需要量计划 施工平面图 技术经济指标 关键是“选择”（技术方法）8（四）分部工程施工组织设计 施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优
