战略思考的力量 ——如何打造企业核心竞争力 【胡远江先生简介】 中国营销业杰出理论专家、中国营销研究院研究员、中国营 销学院教授、中国营销学会副秘书长、中国管理科学研究院 特约研究员。长期致力于国际新型营销方式（如连锁经营、 网络营销、直复营销、体验营销等）和现代营销课题（如客 户关系管理、供应链管理等）的本土化研究和推广，对行业 战略创新和思维革命有着坚定不移的使命 。同时对国际 500 强企业和国内旗舰型企业的管理思想和核心竞争力有深入研 究。并先后担任过多家大型国有企业、中外合资企业、外商 独资企业的首席执行官（ CEO ）或常务执行官（ COO ） , 有 着卓越的管理创新思想和实战经验，多次接受 CCTV 《 经济 半小时》、《焦点访谈》专访，个人专著和与人合著 20 余部 专业书籍 。现为国内数十家企业经营管理顾问。 10 年来，应 邀至全国各地从事“思维创新”和营销战略演讲 1000 余场。 第一部分21 世纪三大典型特征及我们的对策一、 21 世纪三大典型特征1 、速度：出版、沟通、互联网、企业资本运 营、产业升级换代……2 、变化：中国加入 WTO 、企业重组并购（康 柏与惠普 、阳光时代与联想 、盈科 动力）3 、危机：破产与失业、微利时代、美国企业诚 信危机（安达信） 二、我们的三大对策 1 、学习：终身学习，与时代真正同步 2 、改变：通过改变自我来适应不断改 变的环境 3 、创业：通过不断投资和创业来达到 财富自由三大危机与三大对策 速度 变化 危机 学习 改变 创业在这样一个速度至上的、变化无常、危机四伏的时代里，我们如何超越竞争者，应用管理创新来培育自己的核心竞争力呢？ 第二部分 什么叫企业的核心竞争力呢？ （ 美吉乐的思考 ）一、核心竞争力概念1 、企业或组织所独有的竞争优势之和；2 、这种优势是不可以被简单复制的；3 、它可以维系企业或组织的可持续发展；4 、它不可以在 3—5 年内被取代（个人一样 有核心竞争力）。二、核心竞争力的基本结构传统：以外因为本 创新：以人为本1 、产品（垄断） 1 、人才与团队（以人为本）2 、技术（ 21 世纪三大技术） 2 、思维模式（思想库）3 、资本（国际金融） 3 、企业文化（共同精神）4 、渠道（营销） 4 、创新精神（创造力）5 、政策（公共关系） 5 、学习与变革能力（改变）6 、制度（固化管理） 6 、激励与工具（潜能）三、中国的时代特...
