高层执行力培训课程 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4? ??为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……执行力缺失高层执行力培训提 纲五、 授权执行力 - 猴子管理法五、 授权执行力 - 猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么 : 如何不折不扣地获得结果 二、直奔结果是什么 : 如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、 团队执行的动力和方向：客户价值一、 团队执行的动力和方向：客户价值• 中国实验分析仪器行业 2006 上半年产品销售收入同比上升 11.63 ％；利润总额同比仅上升 6.5 ％，行业利润率由 05 年同期的 10.17% 下降为 7.55% ，下降了2.63% 。• 美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过 3 ％。• 计算机业也从 90 年代初 15% 以上的利润空间一路下滑到 5% 以下。 • 格兰仕 2003 年利润率 3 ％， 2004 年 0.5 ％。美的微波炉销售额 20 亿，但是净利润仅 1450 万。这是怎样的一个时代？这是一个竞争日益激烈的时代！供求关系向客户倾斜• 客户的影响力已经左右了企业的战略• 客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代客户经济时代现在的时代是客户经济时代！1 、客户的重要性我们的老板只有一个——顾客我们的老板只有一个，那就是我们的顾客，是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人，做法很简单，只要他改变购物习惯，换到别家商店买东西就是了。 - 沃尔玛创始人 : 山姆 .沃尔顿成功精髓：“服务第一”；沃尔玛的经营信条：第一条：顾客永远是对的 ;第二条：如有疑问，请参照第一条；2 、客户价值满足客户需求超越客户期望客户价值定义：客户价值的底线目标：满足客户需求 —— 想尽一切办法满足客户需求！客户价值的奋斗目标：超越客户期望...
