从前有座山，山里有座庙，庙里有三个和尚……1如何防止组织衰败（ 第 17 章） 约翰 W. 戈德纳编辑 :2 ＊作者生平 ＊主要著作及内容 ＊如何防止组织衰败 ＊影响内 容 提 要3背 景 1909 年排名在前20 名的大公司中有未来的并不多——今天（ 1965 年）其中只有4 家仍然排名在前 20名。4作 者 生 平＊ 1912 年，出生在加利福尼亚的洛杉矶＊ 1929 年，进入斯坦福大学＊ 1938 年，获得加利福尼亚大学伯克利分校的心理学博 士学位＊ 1941—1945 年，二战开始，参加海军陆战队并在美国战略情报局工作，负责分析敌方的宣传5作 者 生 平＊ 1945—1964 年，进入卡内基公司，任总裁，建立促进教学改革的卡内基基金，从事争取公民权利的活动，负责建立起医疗保障体制，并且主持建立了公共广播系统。＊ 1964 年，获得国家最高的市民荣誉 ---- 总统自由奖章。 ＊ 1965 年，任健康教育福利部部长 。6作 者 生 平＊ 1970 年，这一年被他称为是“职业生涯中最大的赌博”，建立起一个提倡行使更多公民权利的组织 --- 公共事业（ Common Cause ）组织。他倡导了金融改革运动。＊ 1980 年，建立“独立部门”组织，帮助大量的非赢利组织，集合超过 700 个非赢利组织。＊ 1989 年，返回加州，担任斯坦福大学教授。＊ 2002 年，加德纳去逝。7主 要 著 作 《卓越：我们能够做到既平等又卓越吗？》 (1961) "Excellence: Can We Be Equal and Excellent Too?“ 《自我更新》 (1964) "Self-Renewal" 《没有容易的胜利》 (1968) "No Easy Victories" 《信心重建》 (1970) "The Recovery of Confidence" 《在公共事业》 (1972) "In Common Cause" 《士气》 (1978) "Morale“ 《关于领导力》 (1990) "On Leadership"8 《关于领导力》 领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来自团体并有追随者的。领导者从团体中获得他的核心价值：抓住团体的潜在价值，抓住人们所信任的和所需要的，这些是团体运转的动力，使团体的发动机高速运行。 大规模的组织需要各层次的领导者来使之运转，制定和改变组织政策并添加活力。 领导力是一种需要传授和培养的技能。9 《卓越》 如果一个人在大街上说，“那个站在上面的家伙一定很优秀，但我却是一个笨蛋，只要做得象一个笨蛋就可以了”——那么，一些卓越的人就不会脱颖而出。...
