采购工作改进建议------ 加强供应商管理2010-6-21无锡华光锅炉物资采购一般流程 产品研发建议规格供应商选择采购前期准备确定供应商签订合同订单管理催交接货验收结算货款策略采购战术采购供应商管理 主要的工作内容：• 供应商评估；• 供应商绩效管理；• 供应商开发与发展；• 供应商的发展策略 ；供应商评估的 5 个方面 建立良好的供应商管理体系 管理目标：1
正确选择供应商 2
科学的考评供应商的业绩 3
保持供应商之间适度竞争 4
构建与关键供应商的战略合作伙伴关系 传统采购模式与现代采购模式差异 传统采购 现代采购概念 物资采购管理 采购与供应链管理机构设置 物资 ( 供应 ) 部 采购部 + 物资部部门职能 •采购计划 *•材料定额 *•签订购货合同•合同执行追踪•收、发货•结算付款•物资仓储管理•提供需求预测•发订单与确认•订单执行追踪•收、发货•结算付款•物资仓储管理•物流费用的控制•签订购货合同•寻找供应商资源•选择、确定供应商•物资成本控制•确定价格•供应商日常管理•供应商的开发与发展•供应商质量问题的处理•供应商发展策略说明 :•确定价格 --- 招标办•选择、确定供应商 --- 设计部门、客户、质保部门XXXX 的采购特点1
原材料采购总量大，但品种规格多 ;2
单次订货量价值大；3
由于销售和生产的不确定性，采购量预测困难 ；4
原材料采购周期偏紧； 5
外购部件的质量问题难以在公司或供应商处发现；6
许多外购部件体积大，包装、运输困难；7
有些物料采购频次很低；8
原材料价格的变化，对采购价格影响较大；9
低价竞争策略 短期改进建议1
加强供应商管理收集供应商基础的数据信息 , 如质量、交付、价格水平等信息，为供应商的绩效管理作准备
建立一套完整的供应商评估标准和评估流程
与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少
