信息化规划与管理第六章 建立企业模型 05/11/20251第一节 信息化规划项目的规划 制定大、中型企业的信息化规划本身就是一个庞大的项目，必须对这个信息化规划项目进行规划，这是制定信息化规划阶段的第一项任务，在这一项任务中应该完成以下三个子任务： 05/11/20252一、确定信息战略规划的边界 确定信息化规划的范围，是对企业制定整体（或全局）规划，还是制定企业一个部门的规划（局部规划）； 确定 IT 规划的信息技术边界，即信息系统应用哪些信息技术； 确定信息化规划的时间限制，一般应在 3~6个月之内完成，时间太短，结果比较肤浅； 时间太长了，规划过于详细，可能过时
3二、建立制定信息化规划项目的组织 项目发起人，他是主管项目的高级行政官员，他能与其他高层管理人员进行交流； 项目小组，即前面所述的核心小组； 咨询小组，其作用是提供项目小组不具备的专业技术，审查可交付的报告，以确保能正确反映业务现实
是否一定需要咨询小组，可以根据企业的具体情况来决定，所以，咨询小组是任选的
4三、制定项目进度表 制定企业的信息化规划要完成 7 项任务，而每一项任务又包含一些子任务，有的子任务仍需分解成为更小的任务
为此，需要制定一个详细的任务表，规定各个任务的优先次序和完成任务的时间安排
给项目组成员分配具体任务和确定任务完成的时间，并绘制详细的进度表，便于及时检查和掌握工作进度
5第二节 初始的企业模型 信息化规划阶段的第二个任务是建立一个初始的高层次的企业模型
高层次的企业模型应包括业务处理的主要数据（称为主题域）和这些数据之间的关系，以及企业的高层业务功能
首先要求识别企业的组织结构，确定企业的任务、目标和关键成功因素及其信息需求，进行业务战略规划
6一、建立组织层次图 首先，识别企业的组织机构，建立企业的组织层次图
