如何进行企业价值的管理？（ VBM ） 企业是你的战场，是你个人价值的体现之地。 企业的基本目的是价值创造。增值与成长了解企业所处的环境 你的企业政府方面* 法规* 税收政策* 法律系统文化方面* 外观* 社会问题* 生活方式经济方面* 利率* 通货膨胀* 货币价值技术方面* 发明* 采用* 生命周期了解企业所处的行业 你的企业 关 系* 供应商* 顾客* 分销商 财 务* 成本趋势* 边际利润 结 构* 竞争* 新技术* 入市壁垒* 出市壁垒 市 场* 市场的大小* 市场的发展* 产品选择* 产品替代行业分析之五力模型 本企业VS竞争对手潜在进入者替代品卖者买者国外对手、垄断行业、跨国公司、房地产转型渗入。。。国外流行车型、同类车型、性价比。。。新品开发、概念车型、节能车型、、豪华车。。。消费能力提高、消费选择增多、服务要求提高。。。数量多、规模小、功能结构单一且雷同：同质化程度很高。。。了解企业的目标客户 你的产品或服务 谁在买？* 地理位置* 形象* 生活方式* 个性 在买什么？* 特色* 售后服务* 价格* 运送 为什么买？* 有好处* 有特色优秀公司为什么与众不同 在业绩衡量中把握经营战略 以价值创造的绩效奖励管理者 以经营战略为管理中心—— 《基于价值的经营》如何做到业绩一贯保持出色为价值而管理： 把注意力集中在如何帮助业务经理和公司管理层改善现有业务水平和如何作出新的投资决策来增加价值上。什么是价值管理？ 价值管理是使公司的管理人员集中于公司有效战略的制定，提高管理人员的凝聚力，使战略得到有效执行，获得更高价值的思想和一条途径。有关价值管理的主要课题 公司存在的目的是什么？ 什么叫价值创造？ 为股东创造价值会不会损害其他利益相关者的利益？ 成功企业的标志是什么？ 如何才能做到业绩一贯保持出色？ 优秀公司为什么与众不同？对价值的不同观点 企业价值持续经营品牌或特许权出售兼并什么叫价值创造 在发达的资本市场上，价值创造就是通过股票价格上涨或获得股利分红为公司股东带来的财富。 从理论上讲，对价值的量化是基于我们对一系列因素的看法。这些看法会发生变化，随之而来的是价值的变化。 但是，不管看法怎样不同，有一点是肯定的，一个公司经营，如果能达到或超越股东们一定的预期，就表示在创造价值而不是在毁损价值。成功企业的标志 真正的成功是要能够始终如一地创造价值。 这就要求一个...
