如何进入家族企业研讨

第六章 进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有一种选择——进入由他们的父母或祖父母创立的家庭企业。 一、家族企业的定义1. 定义2. 以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为“家族企业”。2. 家族企业的内函所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；企业初创家族的股权虽低于 50% ，但仍然是第一大股东并掌握着企业的经营权；虽然家族成员不在企业担任管理职务（即所有权和经营的分离），但是，由于家族掌握过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管的任命权，因而间接掌握了企业的经营权。 股东构成类型所有份额（ % ）以何种形式投资入股私人股东约 90 私人业主66资金同姓弟兄（ 2-3 人）14资金异姓弟兄（ 2-3 人）3资金技术人员（ 2-3 人）3赠送技术股管理人员（ 2-3 人）3赠送管理股其他人员（若干）3集资入股城乡集体股份2资金或其他其他法人股份2资金或其他村、城镇政府1其他海外投资股份1其他其他2其他中国私营企业股东构成情况 中国私营企业决策与管理的产生方式 经营决策一般管理决策业主本人58.854.7业主和主要管理者29.734.5业主和其他人0.30.4董事会11.010.0其他人0.20.4合计100100二、家族企业的独特性及其原因 1. 家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求和应对变化）。企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了感情色彩，使企业管理过程复杂化，也使业绩评价过程大大地复杂化。 3. 家族企业从家庭关系中受益家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意做出牺牲。企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更高的道德和信用，能提高企业的竞争力。 4. 家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有许多优秀的企业管理特征：（ 1 ）家族成员强烈的责任感。（ 2 ）工作环境中保...