第六章 进入家族企业 许多企业所有者的子女辈都有一种选择——进入由他们的父母或祖父母创立的家庭企业。 一、家族企业的定义1. 定义2. 以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接或间接控制其所有权或经营权的企业组织，则可称为“家族企业”。2. 家族企业的内函所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；企业初创家族的股权虽低于 50% ，但仍然是第一大股东并掌握着企业的经营权；虽然家族成员不在企业担任管理职务（即所有权和经营的分离），但是，由于家族掌握过半数的企业股权，掌握着对企业高级主管的任命权，因而间接掌握了企业的经营权。 股东构成类型所有份额（ % ）以何种形式投资入股私人股东约 90 私人业主66资金同姓弟兄（ 2-3 人）14资金异姓弟兄（ 2-3 人）3资金技术人员（ 2-3 人）3赠送技术股管理人员（ 2-3 人）3赠送管理股其他人员（若干）3集资入股城乡集体股份2资金或其他其他法人股份2资金或其他村、城镇政府1其他海外投资股份1其他其他2其他中国私营企业股东构成情况 中国私营企业决策与管理的产生方式 经营决策一般管理决策业主本人58.854.7业主和主要管理者29.734.5业主和其他人0.30.4董事会11.010.0其他人0.20.4合计100100二、家族企业的独特性及其原因 1. 家族和企业二者利益的重叠性 不同的目标的混合价值：家族系统（情感问题、家庭需求和维持稳定）和企业系统（企业业绩、企业要求和应对变化）。企业至上（过度重视企业）：侵害家族沟通、家庭身份、家庭忠诚感、家族时间和家族感情。家族至上（过度重视家族）：侵害企业沟通、企业关系、业绩评估、决策和战略选择。企业和家族事务的平衡：信任、承诺、企业的良好业绩以及家族和睦。2. 家庭因素对企业决策的影响 家庭关系的存在，即意味着增加了感情色彩，使企业管理过程复杂化，也使业绩评价过程大大地复杂化。 3. 家族企业从家庭关系中受益家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意做出牺牲。企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更高的道德和信用，能提高企业的竞争力。 4. 家族企业的优点 创业期间的家庭色彩使家族企业具有许多优秀的企业管理特征：（ 1 ）家族成员强烈的责任感。（ 2 ）工作环境中保...
