如何让团队稳健发展主讲：桑爱华人员管理• 人员的姓名、卡号、级别（人员分布图） 了解团队的发展情况 王** （ 12345678 ） 刘 ** （ 12345677 ）孙 ** （ 12345676 ）******************业绩与级别的管理• 王 ** 团队每个月个人销售与级别（第一组）：序号姓名卡号第 1 月第 2 月第 3 月。。。第 12 月1王 *123456783000 23000 42刘 *123456772000 14000 23孙 *123456763000 19000 345目标管理• 一、长期目标（ 2 年）• 200 年 月荣升高级业务经理• 二、中期目标（ 1 年）• 200 年 月荣升中级业务经理• 三、短期目标（半年）• 200 年 月荣升处级业务经理当月目标• 1 、当月收入多少？• 2 、当月销售多少？• 3 、当月增员多少？• 4 、当月上什么级别？• 5 、当月学会讲什么课程？• 6 、当月主办多少次家庭聚会或大型产品推广会 ?• 7 、当月成立多少个家庭样板点或工作室？• 8 、当月每天与多少位朋友分享产品与失业？执行方式• 每个小组成员必须订目标• 目标由指导老师监督• 月初定目标• 月中检查目标（指导老师）• 月底总结目标 • 完成目标小组成员分享自己的经验时间管理• 一个月的时间管理（ 1 号— 31 号）• （ 1-2 ）开骨干会议，要求每个小组定目标• （ 3-5 ）在外地开发市场• （ 6-7 ）基础培训（产品、公司、制度、经营）• （ 8 ） 沟通新朋友投资完美• （ 9-10 ）大型产品推广会• （ 11 ） 分公司开会• （ 12-14 ）在外地讲课 • （ 15 ） 要求团队检查目标，及时跟进 时间管理• （ 16-21 ）去总公司参加初级业务经理培训• （ 21-22 ）分享去总公司培训的感受• （ 23 ） 开骨干会议如何预防非法传销• （ 24-26 ） 组织团队美容培训• （ 27-28 ）新经销商培训• （ 29-30 ） 表彰分享会• （ 31 ） 目标总结时间管理• 一周时间管理• 星期一 产品推广会• 星期二 去外地• 星期三 去外地• 星期四 基础培训• 星期五 骨干培训• 星期六 举办表彰分享会• 星期日 大型产品推广会时间管理• 一天的时间管理• 早上：做什么• 上午：做什么• 中午：做什么• 下午：做什么• 晚上：做什么准顾客名单管理序号姓名年龄地址关系爱好经济状况行业 身体状况顾客型事业型1王56武汉亲戚下棋一般退休糖尿病高血压2刘35武汉朋友游泳可以个体一般3...
