薪酬体系设计技术与操作流程 一、 21 世纪薪酬体系发展的趋势1 、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、 21 世纪薪酬体系发展的趋势2 、新经济的游戏规则 一、 21 世纪薪酬体系发展的趋势3 、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利基 薪基 薪津 贴津 贴奖 金奖 金赠予股赠予股业绩股业绩股期权股期权股工资工资福利福利持股持股 三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）（之五）如何设计工资制度如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计福利制度如何设计员工持股计划如何设计员工持股计划如何控制人工成本如何控制人工成本 薪酬体系设计技术（之一）如何设计工资制度 主 要 内 容1 、工资概念2 、工资管理的目的3 、工资管理的六大原则4 、影响工资的因素分析小结：5 、工资管理的基本流程6 、如何设计工资制度（ 1 ）如何设计工资体系 （ 2 ）如何设计工资结构（ 3 ）如何设计工资支付小结： 有关工资的核心知识（ 1 ）1 、工资概念2 、工资管理的目的3 、工资管理的六大原则4 、影响工资的因素分析5 、 工资管理的基本流程小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资概念中的六大要点：工资概念六个要点工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作 / 服务雇佣关系多种方式 二、工资管理的目的工资管理目的工资管理目的最佳人力确保最佳人力确保劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展 三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则工资管理六个原则内外 公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠 三、工资管理的六大原则绝对公平绝对公平相对公平相对公平（对外）（对内）1 、内外公平原则 三、工资管理的六大原则2 、劳资互惠原则（ 1 ）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到（ 1 ）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到—— 双方都受益—— 提高工资与增加生产同时进行 三、工资管理的六大原则：—— 增加...
