工程管理程序文档1、监理工作总流程：签订监理委托合同，接受监参加总包招标，协助评标审查分包资质，提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计第一次施工场地监理会议审查承包人质量保证体系、现场控制进场原材料、构配件质修改、重做或合格(2)图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档汇总问题清单报建设单位清单问题补充各专业监理工程师〔4〕开工签认程序(3)施工组织设计审签程序编制工程工程的施工组织设计〔施工方案〕，并填报“施工组织设计〔施工方案〕报审表”〔A2〕承包单位工程经理部组织监理人员进行审查工程监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，实行的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度能否保证施工的连续性和均衡；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、平安施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；7、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性；8、其它必要的内容。工程监理机构在原〔A2〕表上签审核意见总监理工程师报送本监理单位技术总负责人批阅工程监理机构按审定的施工组织设计组织施工工程监理机构不同意修改后再报同意〔5〕工程测量定线签认程序审查合格返回重报第一次施工场地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位/工程经理部认为已具备开工条件填报“工程开工/复工报审表”〔A1〕承包单位工程经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师、建设单位驻现场代表审查不合格在原表〔A1〕上签认总监理工程师工程开工工程经理部〔6〕施工进度方案的申报及审批程序现场施工测量 1 建筑红线标准桩复测；2 水准基点桩引测及高程控制网施测；3 坐标控制网〔控制导线〕的施测；4 建筑轴线桩...
