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工程部工作总结范文新春时思绪万千，回顾一1、x 项目：12 月 19 日开始地源热泵施工，至 20xx11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委棠委以及副区长等领导一致好评，已经推举市委组织部。2、x 项目：7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11 月 12 日，x 院完成最终精装修方案。11 月 17 日，完成最终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、x 项目：5 月份开始介入 xx 区路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#—8#地块容积率审核，由原计算的 2.32 增加至 2.45，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。20xx4、其他项目：6 月 5 日，质监验收，5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：(1)工程前期有条不紊：工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x 项目前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础。x 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。(2)工程质量精益求精：5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 pe 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。工程师、工程师已经习惯一天至少 2 次施工场地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。...