工程部年终工作总结范文[建筑工程部年终总结范文]

工程部年终工作总结范文[建筑工程部年终总结范文]随着时间的流逝，2024 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发 abc 个标段总建筑面积 25 万平方米,本部负责花园小区 a 标段共 10 幢住宅其中:小高层 4 幢分别是:712 层、（10、14、15）、11 层,高层六幢分别是：（3、4、8、12）30 层、1620 层、1118 层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺 1、2，面积 743.2m2，有 1428m2 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11、16 楼主体结构已封顶，3 楼结构完成 26 层，4 楼结构已完成 22 层，8 结构楼已完成 13层，12 结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层 4 月 31 工程竣工，高层 11 月 30 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。